Planificación estratégica de recursos humanos en salud
Rovere, Mario
Planificación estratégica de recursos humanos en salud - 2da ed. - Washington D.C. : Organización Panamericana de la Salud, 2006 - 271p.
Edición ampliada y corregida
Agradecimientos -- Abreviaturas y nombres de uso frecuente -- Prólogo a la segunda edición -- Prefacio -- INTRODUCCIÓN -- ¿De qué trata este libro? -- Cómo usar este texto -- I.POSICIONES -- ¿Para qué esta obra? -- ¿Por qué planificación? -- ¿De dónde surge? -- El matrimonio planificación estratégica y recursos humanos en salud -- Bibliografía -- II.UNA TEORÍA MUY PRÁCTICA -- Desplegar los mapas -- ¿Qué es la planificación? -- El costo de la no-planificación -- Buscar las raíces -- La planificación estratégica -- ¿Qué es lo estratégico? -- Especificidad, las rupturas -- El poder como categoría -- Planificación estratégica de recursos humanos -- Bibliografía -- III.EL CAMPO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD O LOS RECURSOS HUMANOS EN EL CAMPO DE LA SALUD -- Especificidad del campo -- Adecuación entre formación y práctica -- La problemática global -- ¿Quiénes construyen la política de recursos humanos? -- Formación de recursos humanos -- El proceso de trabajo -- La calidad de los servicios y el desarrollo de recursos humanos -- Recursos humanos y reformas -- Bibliografía -- IV.CONSTRUIR METODOLOGÍAS ABIERTAS -- Convivir con lo complejo -- Características del proceso de planificación -- Planificación y gobierno -- Redes de planificación o planificación en redes -- Una metodología organizada en momentos -- Análisis de situación -- Investigación de problemas -- Identificación de la visión -- Diseño de programas y proyectos -- Construcción de viabilidad -- Desarrollo de capacidades táctico-operacionales -- Articulación planificación estratégica-administración estratégica -- Reflexiones desde una práctica de cooperación -- Bibliografía -- V.MONTAJE DE UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD -- La identificación de los actores y fuerzas sociales -- La definición de escenarios -- La formación de los equipos de trabajo -- Los CONARHUS como punto de llegada -- Una sala de situación de recursos humanos -- El desarrollo de metodologías ad hoc -- Investigación para la planificación -- Un esquema de síntesis -- Bibliografía -- VI.APRENDER A PLANIFICAR PLANIFICANDO -- Talleres introductorios de planificación -- Aprender haciendo -- Un ejercicio de planificación asistido -- La simulación como técnica de aprendizaje -- Bibliografía -- VII. A MODO DE CIERRE Y DE APERTURA -- ANEXO I. Ejercicio de enfoque estratégico para la resolución de problemas en situaciones de conflicto o poder fragmentado -- ANEXO II. Programa de los seminarios talleres de planificación estratégica de recursos humanos en salud -- ANEXO III. Informe de planificación de recursos humanos en salud -- ANEXO IV. Guías para los diferentes momentos del taller de planificación -- BIBLIOGRAFÍA SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
92 75 326223
DTS-M2434
MEDICINA SOCIAL
SALUD
RECURSO HUMANO
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
364.444
Planificación estratégica de recursos humanos en salud - 2da ed. - Washington D.C. : Organización Panamericana de la Salud, 2006 - 271p.
Edición ampliada y corregida
Agradecimientos -- Abreviaturas y nombres de uso frecuente -- Prólogo a la segunda edición -- Prefacio -- INTRODUCCIÓN -- ¿De qué trata este libro? -- Cómo usar este texto -- I.POSICIONES -- ¿Para qué esta obra? -- ¿Por qué planificación? -- ¿De dónde surge? -- El matrimonio planificación estratégica y recursos humanos en salud -- Bibliografía -- II.UNA TEORÍA MUY PRÁCTICA -- Desplegar los mapas -- ¿Qué es la planificación? -- El costo de la no-planificación -- Buscar las raíces -- La planificación estratégica -- ¿Qué es lo estratégico? -- Especificidad, las rupturas -- El poder como categoría -- Planificación estratégica de recursos humanos -- Bibliografía -- III.EL CAMPO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD O LOS RECURSOS HUMANOS EN EL CAMPO DE LA SALUD -- Especificidad del campo -- Adecuación entre formación y práctica -- La problemática global -- ¿Quiénes construyen la política de recursos humanos? -- Formación de recursos humanos -- El proceso de trabajo -- La calidad de los servicios y el desarrollo de recursos humanos -- Recursos humanos y reformas -- Bibliografía -- IV.CONSTRUIR METODOLOGÍAS ABIERTAS -- Convivir con lo complejo -- Características del proceso de planificación -- Planificación y gobierno -- Redes de planificación o planificación en redes -- Una metodología organizada en momentos -- Análisis de situación -- Investigación de problemas -- Identificación de la visión -- Diseño de programas y proyectos -- Construcción de viabilidad -- Desarrollo de capacidades táctico-operacionales -- Articulación planificación estratégica-administración estratégica -- Reflexiones desde una práctica de cooperación -- Bibliografía -- V.MONTAJE DE UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD -- La identificación de los actores y fuerzas sociales -- La definición de escenarios -- La formación de los equipos de trabajo -- Los CONARHUS como punto de llegada -- Una sala de situación de recursos humanos -- El desarrollo de metodologías ad hoc -- Investigación para la planificación -- Un esquema de síntesis -- Bibliografía -- VI.APRENDER A PLANIFICAR PLANIFICANDO -- Talleres introductorios de planificación -- Aprender haciendo -- Un ejercicio de planificación asistido -- La simulación como técnica de aprendizaje -- Bibliografía -- VII. A MODO DE CIERRE Y DE APERTURA -- ANEXO I. Ejercicio de enfoque estratégico para la resolución de problemas en situaciones de conflicto o poder fragmentado -- ANEXO II. Programa de los seminarios talleres de planificación estratégica de recursos humanos en salud -- ANEXO III. Informe de planificación de recursos humanos en salud -- ANEXO IV. Guías para los diferentes momentos del taller de planificación -- BIBLIOGRAFÍA SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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