Introducción a la planificación estratégica

Introducción -- Primera parte -- Precisiones conceptuales y terminológicas -- 1. Algunas precisiones conceptuales -- 1. En torno al concepto y al quehacer de la planificación -- 2. El carácter instrumental de la planificación -- 3. Requisitos para una planificación eficaz -- 4. La planificación como elaboración de planes, programas y proyectos, y la planificación como -- estrategia -- 5. Crisis y vigencia de la planificación -- Algunos problemas que confluyeron en la necesidad de un nuevo enfoque -- a. Planificación y racionalidad -- b. Planificación y política -- c. Decisión racional y acción racional: la lógica de la formulación y la lógica de la realización -- d. Para mejorar la capacidad de programar y elaborar proyectos -- e. Acerca de la concepción antropológica en que se apoya la práctica de la planificación -- 6. De la planificación normativa a la planificación estratégica -- 2. Clasificaciones y clarificaciones -- Algunas precisiones terminológicas -- 1. Planificación, programación, planeamiento -- 2. Los niveles operacionales de la planificación: plan, programa, proyecto, actividad y tarea -- 3. Cobertura temporal: planificación a largo, medio y corto plazo -- 4. Cobertura espacial: planificación nacional, regional, provincial o local -- 5. Planificación global y planificación sectorial -- 6. Planificación económica, planificación social y planificación cultural -- 7. Planificación integral -- 8. Tipos de planificación según el modo de intervención del Estado: planificación imperativa y -- planificación indicativa -- 9. Otros términos o expresiones propias del lenguaje de los planificadores -- Segunda parte. El proceso de programación: sus fases y momento -- 3. Aspectos sustanciales de las fases y momentos de la planificación -- 1. La planificación como un momento de la estructura básica de procedimiento -- 2. Operacionalización de la planificación: fases o momentos metodológicos -- a. Momento analítico/explicativo -- b. Momento normativo -- c. Momento estratégico -- d. Momento táctico/operacional -- 4. Principales criterios o pautas para la elaboración de planes, programas o proyectos -- 1 Definir y enunciar claramente los objetivos y metas -- 2. Proponer objetivos y metas realistas (viables, pertinentes y aceptables) -- La factibilidad de la intervención -- 3. Establecer prioridades para el logro de objetivos y la realización de actividades -- 4. Hacer relaciones compatibles y complementarias entre los objetivos -- Articular coherentemente, de manera global y sistemática, los objetivos propuestos, las acciones -- a realizar y los recursos a movilizar -- 6. Asignar y usar los recursos financieros, en cantidad y tiempo oportuno, para cada fase o -- actividad del programa o proyecto -- 7. Determinar los instrumentos y medios adecuados a los fines -- Asegurar la eficacia de la intervención -- 8. Establecer el tiempo y ritmo de realización del programa -- 9. La flexibilidad -- 5. Componentes o instrumentos de la planificación -- 1. Los instrumentos teórico- conceptuales de la planificación -- 2. Los mecanismos político-administrativos -- 3. Los instrumentos metodológicos -- a. La demografía cuantitativa -- b. El sistema de indicadores sociales -- c. La contabilidad económica nacional -- d. Los modelos -- e. Proyecciones en perspectiva o a plazo -- Tercera parte. Planificación y prospectiva -- 6. Planificación del desarrollo, construcción del futuro y concepción del mundo -- 1. ¿Cuál es el futuro que se pretende alcanzar con los planes de desarrollo? -- 2. La problemática del desarrollo, como antropología abierta al futuro -- Anexo. Sistema de indicadores sociales en educación, salud y vivienda -- Sistema de indicadores sociales aplicados a la educación -- Sistema de indicadores aplicados a la salud y sanidad -- Sistema de indicadores sociales para el diagnóstico de vivienda