Pensamiento estratégico y lógica de programación : (El Caso de Salud)

Colección dirigida por Hugo Spinelli

-- PRELIMINAR -- PARTE 1. -- 1. Pensamiento estratégico -- 1.1. Lo estratégico histórico -- 1.2. Política y estrategia -- 1.2.1. Cuestiones de transparencia y opacidad -- 1.3. El poder -- 1.3.1. Determinación, tipos y plazos -- 1.3.2. Formas organizativas y significación social -- 1.4. Los actores del drama estratégico -- 1.4.1. Conformación de los actores -- 1.4.2 Los actos del drama: duración y periodización -- 1.4.3. La cultura como problema estratégico -- 1.5. El escenario -- 1.5.1. Estrategias institucionales -- 1.5.2. Estrategias programáticas -- 1.5.3. Estrategias sociales -- 1.6. La puesta en escena -- 1.6.1. El diseño de la estrategia -- 1.6.2. Dialéctica de la dirección y la acción -- PARTE 2. -- 2. Lógica de programación -- 2.1. Lógica de insumos -- 2.1.1. El nivel local -- 2.1.2. El nivel central -- 2.2. Lógica de bienes de capital -- 2.3. Lógica de personal (recursos humanos) -- 2.4 Lógica de dinero -- 2.5. Lógica de instrumentos y actividades -- 2.6 Lógica de gestión -- 2.7. Lógica de organización -- 2.8. Lógica de población -- 2.8.1. Demografía descriptiva -- 2.8.2. Demografía económico social -- 2.8.3. Demografía y salud -- 2.9. Lógica de demanda ¿o lógica de problemas? -- 2.10. Lógica de oferta ¿o lógica de soluciones? -- 2.11. Lógica de mercado ¿o lógica de proyectos? -- 2.12. Lógica de procesos -- PARTE 3. -- 3. Estrategia y programación -- 3.1. Coherencia entre estrategia y lógica -- 3.2. Diagnóstico de salud -- 3.2.1. Diagnóstico administrativo -- 3.2.3. Diagnóstico ideológico -- 3.2.4. Síntesis diagnóstica -- 3.3. Indicadores -- 3.3.1. Indicadores tradicionales -- 3.3.2. Indicadores estratégicos -- 3.3.3. Uso de indicadores -- 3.4. Propuestas -- 3.4.1. Tiempos técnicos (la lógica) y políticos (la estrategia) -- 3.4.2. Programas de apertura, avance y consolidación .... -- 3.4.3. Formas organizativas internas (la cuestión de la democratización) y externas -- (La cuestión de la participación)